ההתחלות שתמיד זוכרים

ניהול סטארט־אפ או חברה בראשית דרכם הוא לא פעם קפיצה למים עמוקים – בניית צוות ראשון, גיוס משקיעים ולקוחות וקבלת החלטות קריטיות תחת חוסר ודאות. מנכ”לים מעולמות טכנולוגיים שונים משתפים כיצד חוויות אלו עיצבו את דרכם, לימדו אותם לבנות תרבות ארגונית ולשמור על איזון בין חלום למציאות עסקית, ומסבירים כי הלקחים מאותם ימים ראשונים מלווים אותם גם היום, כתזכורת שכל התחלה מאתגרת טומנת בחובה הזדמנות לצמיחה.

ברוך דיליאוון, מנכ״ל החברה הביטחונית אוטונומוס גארד: “המסע הניהולי המשמעותי שלי התחיל כבר בצבא, כשהייתי המ”פ הצעיר ביותר בצה”ל באותה תקופה. גם את תפקידי הראשון כמנכ”ל קיבלתי מוקדם מהצפוי. ביום הראשון שלי בחברת CTI, שאליה הצטרפתי כסמנכ”ל תוכניות במקור, מנכ”ל החברה הודיע על פרישתו באופן מפתיע ועמדתי מול החלטה גורלית. בחרתי ליזום, לקחת אחריות ולהאמין בעצמי, ניגשתי לבעלים והצעתי להוביל את החברה, ומשם הכל התגלגל.

ברוך דיליאוון, מנכ״ל אוטונומוס גארד.

“כמנכ”ל צעיר, שהגיע מעולמות ההנדסה והפיתוח בתעשיות הביטחוניות, נדרשתי לצלול במהירות לעולמות חדשים: איזון בין תזרים לפיתוח, בניית מותג וגיוס לקוחות, שיפור תהליכים, התמודדות עם משברים ומגיפה עולמית, ובמקביל הקמה של צוות חזק ומגובש. מהחוויה הזאת למדתי שהצלחה טמונה גם ביכולת להקשיב – לשוק, לשותפים ובעיקר לאנשים. אני מאמין שניהול אמיתי מתחיל מחיבור בין אנשים ובניית צוותים שמאמינים במטרה משותפת. החוויה הזאת עיצבה את דרכי כמנהל גם היום, כשאני מוביל את חברת אוטונומוס גארד והחברות הבנות שלה ביסנס וסקיילוק. אם הייתי חוזר להתחלה, הייתי מזכיר לעצמי: לסמוך על האינטואיציה, לא לחשוש ולבחור סביבי אנשים טובים יותר ממני בכל תחום. כי בסוף, לא מדובר רק בטכנולוגיה או במוצר, אלא במסע של אנשים שמאמינים במשהו גדול מהם”.